jueves, 2 de junio de 2011

UN NUEVO APRENDIZAJE

<UN NUEVO APRENDIZAJE>
Cada etapa en la vida tiene un inicio y un final, cada nuevo conocimiento tiene su inicio pero nunca un final ya que el mundo de los conocimientos nunca termina, el culminar con un ciclo de proyecto no quiere decir que se deba de dejar en el olvido ya que el que quiere seguirse preparando continuara investigando, aprendiendo y conociendo nuevas cosas.


Así es como me di cuenta de que en mi último semestre en el CBTis N°70 me había permitido conocer una nueva asignatura, EMPRENDEDORES. Desde en un principio no sabía de que se trataría esta nueva asignatura, pero en la primera clase  se disiparon todas mis dudad, esta se trataba de EMPRENDER UN PROYECTO, el cual fuera positivo en el desarrollo de tu vida, primeramente nos dejo una investigación sobre las MIPYME (Micro, Pequeña Y Mediana Empresa). Este tema no me era tan familiar, pero al comenzar a leer alguna información se me hizo más fácil.

Las MIPYME (Micro pequeñas y medianas empresas) cumplen un importante papel en la economía de todos los países. La mayoría de los países suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. En México, las MIPYMES constituyen el 97% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con un 23% del PIB (Producto Interior Bruto).

MICROEMPRESAS

Se considera microempresa a la que tiene entre 1 y 10 trabajadores. Esto es así, independientemente de que el negocio se dedique a la industria, al comercio o los servicios.

PEQUEÑAS EMPRESAS

La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite de 11 a 50 trabajadores.

MEDIANAS EMPRESAS

  • Administración independiente (generalmente los gerentes son también propietarios).
  • Capital suministrado por propietarios.
  • Fundamentalmente área local de operaciones.
  • Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial que actúa.
  • Entre 50 y 500 empleados.

Esta información nos sirvió de mucho para lo que comenzaríamos a realizar, y eso fue el pensar en un servicio para proporcionar a las personas, o la venta de algo. Esto fue de pensar y pensar ya que después nos dimos cuenta de que no iba a parar ahí.

Nuestro proyecto fue la venta de ponche ya que es una bebida muy típica de nuestra ciudad 
Tuxpan, Jalisco. Ya que teníamos la idea de lo que íbamos a hacer iniciamos averiguando si realmente sería factible el implementar un ligar exclusivo donde se hiciera y vendiera el poche, así que realizamos encuestas a 50 personas con diversas preguntas como:

  • ¿Les gusta tomar ponche?
  • ¿Con que frecuencia lo consumen?
  • ¿De qué sabor les gusta?
  • ¿Cuánto pagarían por  él?
Entre algunas otras….

Después de revisar las respuestas de las encuestas, mostramos los resultados gráficamente. Con esto nos dimos cuenta de que el negocio de la venta de poche si sería factible.

Después siguió el elaborar el poche para darnos cuenta de cuánto seria el presupuesto que tendríamos que tener para iniciar el negocio. Así que el resultado fue de $50,000.00 en capital inicial para comenzar con la venta de poche en gran cantidad, pero por ahora solo queríamos darlo a conocer en nuestros hogares y amigos más cercanos.

Después fue la elaboración de la etiqueta de las botellas, el logotipo y el eslogan que tendría nuestro producto.

La etiqueta agrado a todo el equipo al igual que el logotipo y el eslogan ya que para todos fue interesante el darte cuenta que no es solo hacerlo y ponerle el color que más te guste porque cada color tiene un gran significado para darle publicidad al producto.

El contar con un buen plan de mercadotecnia para mi parecer es el que va a definir si tu producto va a ser realmente factible para la sociedad, tienes que trabajar arduamente para conseguir lo quieres realmente.

Esto fue una nueva experiencia, muy diferente a la que estaba acostumbrada porque nunca había tenido que poner a trabajar tanto para realizar un trabajo de este tipo, me di cuenta de que aquella persona que quiere introducir un nuevo producto al mercado no solo es crearlo y ya, si no que se debe de hacer investigaciones, cambios, en si ponerte a trabajar muy duro para que lo que deseas vender sea un éxito y sacar buenas ganancias.

Es una serie de papeleo, de permisos etc. Que uno desconoce totalmente, nunca me había puesto a pensar que para vender algo se necesita de tanto y tanto trabajo es de personas de admirar todo lo que logran hacer para poder realizar su sueño de entrar al mercado y obtener los resultados que deseas.

En la actualidad existen diversos programa de incubadora a proyectos emprendedores que con su ayuda puedes iniciar con tu proyecto, el cual si es aceptado te apoyan económica para hacer realidad esto.

Hoy en dia puedo decir que he aprendido algo mas que no será solo un aprendizaje pasajero si no que podrá quedarse conmigo para toda la vida.



domingo, 13 de febrero de 2011

MIPYMES DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS N°70



ASIGNATURA: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

TITULAR DE LA MATERIA: ALFONSO CORTES
ALUMNA: LAURA JANETH TIRADO LLAMAS
INFORMATICA 6° "A"




                                     MICRO PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS MIPYMES

Importancia:

Las micro pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:

Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.
Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.
En México, las MIPYMES constituyen el 97% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con un 23% del PIB (Producto Interior Bruto). Están definidas por el número de empleados con los que cuenta la empresa. En el artículo 3 de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del año 2002, se establecieron los siguientes parámetros:

Sector / Tamaño   Industria Comercio Servicios
Microempresa          0-10     0-10          0-10
Pequeña Empresa   11-50   11-30       11-50
Mediana Empresa   51-250 31-100    51-100


Ventajas e Inconvenientes
La mayor ventaja de una MIPYME es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura

productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.
Financiación. Las empresas pequeñas tienen más dificultad de encontrar financiación a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo. Para solucionar esto se recurren a las SGR y Capital riesgo.
Empleo. Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para encontrar mano de obra especializada. La formación previa del empleado es fundamental para éstas.
Tecnología. Debido al pequeño volumen de beneficios que presentan estas empresas no pueden dedicar fondos a la investigación, por lo que tienen que asociarse con universidades o con otras empresas.
Acceso a mercados internacionales. El menor tamaño complica su entrada en otros mercados. Desde las instituciones públicas se hacen esfuerzos para formar a las empresas en las culturas de otros países.


MICROEMPRESAS

Se considera microempresa a la que tiene entre 0 y 10 trabajadores. Esto es así, independientemente de que el negocio se dedique a la industria, al comercio o los servicios.
Ventajas:

Las microempresas son un motor de crecimiento económico y de empleo fundamental para el país ya que, de acuerdo a resultados del último censo económico del INEGI:

  • De cada 100 empresas mexicanas, 96 son microempresas.
  • Contribuyen con el 40.6% del empleo.
  • Aportan el 15% del PIB.

Desventajas:
La competitividad y productividad de las microempresas, sobre todo de las de tipo tradicional está siendo amenazada por la incorporación de modernos conceptos de negocio, que evidencian:

  • Limitada profesionalización.
  • Crecimiento desordenado.
  • Rezago tecnológico.
  • Altos consumos de energía.
  • Imagen comercial descuidada e insalubre.
  • Administración informal ("de cajón").
  • Limitados accesos al financiamiento.

Ejemplos de Microempresas:

Tiendas de abarrotes y misceláneas.
Tortillerías y molinos de nixtamal.
Papelerías.
Salones de belleza.













PEQUEÑAS EMPRESAS


"La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad"
Características de la Pequeña Empresa:
  • La pequeña empresa tiene determinadas características que la distinguen de otros tipos de empresa
  • Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.
  • Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
  • Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
  • Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
  • Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
  • Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y tecnificación.
  • Para complementar ésta lista de características principales, vamos a añadir las siguientes:
  • El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo, en México oscila entre 11 y 50.
  • En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte de la fuerza laboral de la pequeña empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente general, la esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y además, todos ellos participan de una u otra manera en la producción o prestación de servicios.
  • Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros personales) y en menor proporción, de préstamos bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.
  • El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además, sienten pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
  • El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la pequeña empresa, especialmente en sus inicios.
  • Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento económico.
  • Proporciona a la economía beneficios catalíticos. Contribuye a la producción nacional y a la sociedad en general, aparte de los gastos y ganancias que generan.
  • Un buen porcentaje de pequeñas empresas opera en la casa o domicilio de sus propietarios. Por ejemplo, peluquerías, consultorías, etc.
  • Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza laboral menos sindicalizada que la mediana y grande empresa.
  • En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas.


Ventajas de la Pequeña Empresa:


La pequeña empresa tiene sus ventajas en comparación con las medianas y grandes empresas, como se verá a continuación:
  • Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías más grandes, es más apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, más dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas.
  • Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes empresas con intereses competitivos demarcados.
  • Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o previamente menospreciados.
  • Complementando ésta lista de ventajas, añadimos las siguientes:
  • La pequeña empresa brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una mediana o gran empresa.
  • La pequeña empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino también de crear una clase media sólida, generar una base impositiva segura y fomentar la estabilidad social.
  • Desventajas de la Pequeña Empresa:
  • Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequeña empresa tiene también sus desventajas, como se detalla a continuación:
  • Los emprendedores de pequeñas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando sufren un despido; lo cual, implica un cambio drástico no solo en lo económico, sino también en el modo de vida.
  • En la primera etapa, los emprendedores de pequeñas empresas suelen pasar por momentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber incurrido en préstamos y contraído obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc...).
  • Las pequeñas empresas suelen cerrar sus puertas con más frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la falta de recursos económicos, capacidad técnica.

MEDIANAS EMPRESAS
CARACTERÍSTICAS:

Cuantitativa: Calidad del personal o facturación
Cualitativa: indica que una empresa es mediana si simple con dos o más de las siguientes características:

  •  Administración independiente (generalmente los gerentes son también propietarios).
  •  Capital suministrado por propietarios.
  •  Fundamentalmente área local de operaciones.
  •  Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial que actúa.
  •  Entre 50 y 500 empleados

VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:
  • Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de la mano de obra.
  • Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor.
  • Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.
  • Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de infraestructura.
  • Obtienen economía de escala a través de la economía ínter empresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola firma.

DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:
  • Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero.
  • Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relación a su capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados financieros.
  • Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.
  • Dificultades para desarrollar planes de investigación
  • Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuación más alto que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.
EJEMPLO DE MEDIANAS EMPRESAS:
  • Instituciones educativas: Colegio de la Salle
  • Minas de explotación
  • Líneas de transporte terrestre
  • Industrias


PROGRAMAS QUE APOYAN A LAS MIPYMES








La UNAD y el BID apoyan a las pymes para exportar productos a Estados Unidos
La UNAD lidera en convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo y el FOMIN, "El Programa Integral de Apoyo a las MIPYMES para el Acceso al Mercado de los Estados Unidos.
Trabajando de la mano con el BID para que las pequeñas y medianas empresas puedan exportar sus productos a los Estados Unidos
Programa de Apoyo a la Competitividad

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